미소띠움

클라우드 보안의 장단점 최근 클라우드 보안 서비스가 각광받고 있다. 사용자는 클라우드 컴퓨팅 환경에서 특별한 IT기술과 인프라에 대한 전문지식 없이도 쉽게 서비스를 이용할 수 있기 때문이다. 클라우드 컴퓨팅(cloud computing)은 인터넷을 구름으로 표현하고 구름 속에 숨겨진 복잡한 인프라를 얻기 위해 간편한 서비스를 제공받는다는 개념이다. 클라우드 컴퓨팅은 구름 속에 감춰진 서비스를 인터넷을 통해서 언제 어디서나 사용이 가능케 하는 기술을 의미한다. 이는 우리가 블로깅을 할 때 웹 상에서 대부분의 작업을 마칠 수 있도록 웹에디터 등의 서비스를 제공하고, 이를 서버에 보관하는 것과 유사한 개념이다. 실제 PC단말은 최소한의 기능을 가지고 나머지는 구름속에 가려져 있는 인프라들을 사용하게 된다. 복..

이번 시간에는 악성코드를 배달하는 웜메일에 대하여 수신자의 피해와 웜의 동작에 대하여 2회에 걸쳐서 알아보도록 하자. 2009년 7월7일 발생한 DDoS 대란은 악성코드가 국가산업의 동작을 중지시킬 수 있다는 가능성을 보여준 예로 기억되게 되었다. 서비스에 병목현상을 야기하는 DoS 공격은 금번과 같은 web 서비스에만 국한되지 않는다. 거의 모든 서비스는 DoS의 공격이 될 수 있으며 DoS라는 기법이 알려진 지 오래 되었음에도 불구하고 이를 방어하는 시스템을 만드는 것이 어렵고 적은 이유는 정상적인 사용자로 인한 트래픽 증가인지 악의적 폭주인지 판단하기 어렵기 때문이다. DoS 공격은 공격의 대상이 되는 서비스별로 다양한 기법이 존재한다. 이중 우리가 일상생활에서 접하기 쉬운 메일서비스를 통해 전파되..

판단력에 대한 책은 드뭅니다. 이유는 과학적 접근이 어렵고 판단마다 특수성이 있기 때문에 일반화 하기 힘듭니다. 경영학계에서 명성을 얻고 있는 워렌 베니스와 노엘티시가 공동으로 이란 책을 펴냈습니다. 1. 판단은 무엇인가? 효과적인 리더십의 핵심이다. 크게 인물, 전략, 위기의 세 영역으로 구분되며 상황에 따라 내려지는 의사결정 프로세스를 의미한다. 각 영역에서 리더의 판단은 준비, 결정, 실행의 세 단계로 나뉜다. 현명한 판단을 위해 리더는 자신과 사회적 인맥, 조직, 이해관계자에 대한 상황적 지식부터 충분히 확보해야 한다. 2. 판단력은 무엇인가? 첫째, 무엇보다 판단력은 리더십의 핵심이며 정수다. 리더십이란 근본적으로 결정의 역사를 의미하며, 이것이 바로 리더의 일대기를 형성한다. 둘째, 의사결정에..

남성과 여성 사이의 생물학적 차이가 낳은 리더십의 차이는 어떤 모습으로 나타날까요? 리더들이 그 특징을 잘 이해할 수 있다면 멋진 리더가 될 수 있지 않을까요? #1. 짧은 순간의 활동을 통해서도 동료들과의 유대감이 형성된다. 물리적(등 두드려주기), 정서적(칭찬 한 마디) 활동과 같이 행동과 경쟁을 요하는 목표 달성 활동을 통해 유대감을 만들어 낸다. #2. 명령 하달, 정형화된 사고, 반복적 행동을 통해 회사와 조직을 이끌어나가는데 초점을 맞춘다. #3. 실적을 높이겠다는 일념에 사로잡혀 감정을 무시한다. 심지어 타인의 감정을 상하게 하는 언행도 서슴지 않는다. #4. 직원들의 위험 감수와 자립심을 적극적으로 유도한다. 남성 리더는 직원들의 자립심을 강조하고 남에게 자꾸 기대는 동료를 나약한 사람으로..

전번 메일에 이어서 이번에도 찰리 멍거 평전으로부터 중요한 대목을 뽑아 보았습니다. 막바지 더위가 계속되는 나날을 건강하게 잘 보내시길... 1. “아버지는 감정에 충실한 사람은 절대 아니예요.” 몰리 멍거가 말했다. “감정에 따르다 어리석은 행동을 저지를 수 있도 있다는 말을 수도 없이 들었어요. 아버지가 했던 말이 있는 그 말을 잊지 않으려 노력했죠. ‘본능에 따르는 것도 좋고 감정에 충실한 것도 좋다. 다만 그 순간 자기 자신을 잃게 되는 법이다‘는 라는 것이죠. 아버지는 자기 자신을 잃는 법이 절대로 없거든요. 2. 하지만 몰리에 따르면, 찰리 멍거는 얼마든지 경솔한 행동을 보일 소지가 충분한 사람이기도 하다. “다른 면에서 생각하면, 감정이 메마른 사람의 발걸음이 그렇게 경쾌할 수는 없겠지요. ..

찰리 멍거는 워렌 버핏의 가장 절친한 파트너입니다. 그는 1965년 변호사일을 그만두고 버핏과 함께 전업 투자자로 변신합니다. 버핏은 변호사 일을 그만두는 문제를 두고 미적거리는 찰리 멍거에게 "법은 취미로는 괜찮지만 자네는 그보다 더 잘할 수 있는 사람이네"라는 말로 전직을 권합니다. 찰리 멍거는 버핏과 달이 우여곡절이 많은 삶을 살았습니다. 그런 만큼 그의 인생에서 배울 점이 많습니다. #1. 투자 게임이란 남들보다 미래를 더 잘 예측하는 게임을 의미합니다. 그러려면 어떻게 해야 할까요? 한 가지 방법은 자신의 능력의 영역을 제한하는 것입니다. 모든 것의 미래를 예측하려는 행동은 지나친 욕심입니다. 전문적인 능력이 부족한 탓에 실패할 것이 분명하거든요. #2. 누군가 혹은 어떤 부당함이 자신의 삶을 ..

어떤 현상을 새로운 시각으로 보는 일은 흥미로운 일입니다. 가정 내 관계, 돌봄, 남녀간의 사랑 등의 친밀성과 경제적 행위가 절묘하게 혼합되어 있다는 사실을 깨우치는 일은 놀라움 그 자체입니다. 그러나 이런 관계를 더 정확하게 이해할 수 있다면 우리의 삶은 더욱 풍족하게 변화할 것입니다. 1. "남성과 여성 간의 복잡하고 다양한 관계는 그 관계가 끝났을 때, 그 치유책, 유일한 진정제가 종좀 현금(cash)이기 때문에 이따금 냉혹한 잔재와 고조된 격앙을 남기게 된다. ... 현금은 사랑, 애정, 둘봄에 대한 보잘 것 없는 대체물이지만, 많은 이들에게 그에 따른 만족은 좀더 오래 지속된다." 2. 심리치료사뿐 아니라 다른 의학 전문가들 역시 친밀함을 훼손할 수 있는 위험의 소지를 안고 있다. 그들 역시 친..

경영평론가 찰스 핸디는 자신의 책 끝자락에 아이들 교육을 위한 5가지 제언을 정리해서 제시하고 있습니다. 이들 교훈은 반드시 아이들 교육에만 해당하는 이야기가 아닙니다. 미래를 준비하는 모든 사람들이 새겨 들어야 할 조언입니다. 첫째, 우리 자신의 발견은 세상의 발견보다 중요하다. "일자리 말고 고객을 찾아라." 내 아이들이 대학을 졸업할 때 내가 한 말이다. 왜냐하면 만일 우리가 다른 사람들이 돈을 지불하는 무언가를 만들거나 할 수 있다면, 결국 일거리를 찾을 수 있기 때문이다. 그러자면 자신감, 필요한 기술이나 능력, 그리고 뛰어난 사회성이 필요하다. 우리 자신의 상품이나 서비스를 파는 것은 쉽지 않다. 모든 아이들은 학교를 떠나기 전에 당연히 생존을 위한 이 세가지 자격 조건을 갖추어야 한다. 왜냐..

살아가는 일은 끊임없이 타인을 설득하는 일입니다. 부하직원과 상사를 설득하고, 고객을 설득하고, 아내와 아이들을 설득하는 일들의 연속입니다. 그래서 설득에 능한 사람들이 자기 분야에서 성공할 가능성이 높아지게 됩니다. 협상에 대한 전성철 변화사의 책 글 가운데서 핵심적인 부분을 정리해 보았습니다. 1. 요구에 얽매이지 말고 욕구를 찾아라. 요구에 집착하면 협상을 망치고, 욕구에 집중하면 성공의 지름길이 보인다. 협상 테이블에 앉으면 자칫 요구밖에 보지 않는 실수를 저지를 수 있다. 그러나 요구의 밑바탕에는 욕구가 있다는 사실을 명심해야 한다. 요구와 욕구의 관계는, 빙산의 보이는 부분과 보이지 않는 부분에 비유할 수 있다. 요구가 빙상의 일각이라면 욕구는 그것을 떠받치는 나머지 빙산이라고 할 수 있다. ..

저는 후버 연구소에 있는 토마스 소웰(Thomas Sowell) 씨를 아주 높게 평가합니다. 그의 글은 우리가 흔히 범하기 쉬운 잘못을 논리와 사례를 갖고 차근 차근 설득합니다. 상식에 바탕을 둔 경제정책이 흔히 경제적인 진실과 얼마나 큰 괴리가 생길 수 있는 가를 차근차근 다룬 신간이 나왔습니다. 많은 분들이 읽어보았으면 합니다. #1. 우리가 무언가를 믿는 이유는 그것이 명백한 진실이기 때문이다. 그러나 이 세상에는 단순히 세상의 견해나 통념과 일치한다는 이유로 신뢰받거나 사실에 대체하는 잘못된 믿음들이 무수히 퍼져 있다. #2. 특히 경제적 영역에 있어 확고한 사실과 증거를 제시함으로써 이러한 주관적인 믿음을 바로잡는 것은 무척이나 중요한 일이다. 경제적 현실은 수백만 명의 삶에 불가피한 한계와 장..